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Velhos Controles e Jovens DesControlados: os desafios geracionais dentro das organizações.

Outro dia li que uma jovem de vinte e poucos anos chegou para uma entrevista de emprego na Nestlê portando uma proposta com uma nova receita de biscoito. Isso é uma visão de cultura de trabalho focada no “descontrole”. Parece petulante um jovem de vinte e poucos anos que já na entrevista do emprego manifesteContinuar lendo “Velhos Controles e Jovens DesControlados: os desafios geracionais dentro das organizações.”

Como as organizações anti-inovação se organizam? Parte II: “Comando e controle” e “orquestra.”

O hierárquico modelo de comando e controle, levado a cabo pelas organizações foi viável até o final do século XX. Foi atualizado pelo conceito de liderança compartilhada. Entretanto, o que se impõe hoje, é um modelo de trabalho onde o que é regra é questionado, todos tem voz ativa e a colaboração se dá emContinuar lendo “Como as organizações anti-inovação se organizam? Parte II: “Comando e controle” e “orquestra.””

Como as organizações anti-inovação se organizam?

Em primeiro lugar, uma organização anti-inovação espera que o novato demonstre disposição para se enquadrar em suas crenças, normas e mecanismos de controle. E se mesmo assim ele pensar algo diferente e se articular com outros comandados, ele é sobrepujado por um outro mecanismo que se baseia na permanente troca de ideias entre os líderesContinuar lendo “Como as organizações anti-inovação se organizam?”

Orquestra e a arte da colaboração

Compartilhe: Certa vez participei de uma formatura em que o diretor da escola se virou para os pais daquela comunidade e de certo modo, não agressivo, começou a explicá-los como funcionam as coisas na política e passou a orientá-los acerca da educação dos seus filhos e de que devem cobrar dos políticos etc. Ele pressupôsContinuar lendo “Orquestra e a arte da colaboração”

Reinventar a cidadania e a política

Nas décadas de 60 e 70 grande parte dos brasileiros aceitaram a ditadura e a repressão em troca do crescimento de da modernização do país. Na década de 80, a luta foi pela redemocratização. No atual cenário, de economia moderna, globalizada e inserida em um país democrático, a política se volta para os problemas deContinuar lendo “Reinventar a cidadania e a política”

Status quo X Mergulhar no desconhecido

Hoje estar estabelecido e cheio de certezas é mais perigoso do que mergulhar no desconhecido. O número de pessoas em busca de empregos públicos é grande, mas outra parte da nossa geração Y vive mesmo de mergulhar no desconhecido. É bem verdade que as nossas próprias inquietações por vezes nos agridem e nos colocam contraContinuar lendo “Status quo X Mergulhar no desconhecido”

Novo mundo, Novas Respostas: O que produzir?

Ford fez sucesso com o lema: um carro por família. A ideia era gerar oferta. Essa oferta crescente, no caso carros, gerava a demanda: consumidores. A lógica da linha de produção respondia a pergunta: Como produzir isso? O foco da nossa geração Y é criar demandas. Redes colaborativas e novas tecnologias podem gerar facilmente todoContinuar lendo “Novo mundo, Novas Respostas: O que produzir?”

O potencial evangelizador da geração Y

Outro dia vi a propaganda de um congresso de jovens cristãos com enfoque em temas atuais, como sustentabilidade e pós – modernidade. Na lista de palestrantes só havia nomes de líderes de outras gerações, já estabelecidos. Em uma de suas entrevistas o consultor de organizações ricardo neves destacou que as empresas precisam abrir espaço paraContinuar lendo “O potencial evangelizador da geração Y”

Liderança, Inovação e o dilema de Moisés

Enfrentar a burocracia da instituição e inovar ou inovar e caminhar na direção do incerto? Muitos líderes parecem carregar consigo essa questão. É semelhante a história de Moisés e o povo no deserto, que caminhava em direção a terra prometida. O momento mais marcante dessa história é o dilema de Moisés, pois a sua frenteContinuar lendo “Liderança, Inovação e o dilema de Moisés”